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國有企業(yè)《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》（示例） 第一條總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、風(fēng)控負責(zé)人為公司高級管理人員。出資人可以決定公司其他人員為高級管理人員。 第二條高級管理人員應(yīng)具有與其所承擔(dān)職務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。經(jīng)出資人同意，董事可以受聘兼任高級管理人員。 第 ……

淮北礦業(yè)集團推動人工智能與安全生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，目前已建成13座智能化煤礦、2家智能化工廠，煤礦工人安全保障水平進一步提升。 拓展“人工智能+分析”模式。搭建人工智能算力中臺，部署包括DeepSeek語言大模型、Flux圖片生成模型、CosyVoice語音合成模型等多模態(tài)模型，研究推廣 ……

一、會議議程 1.重大事項決策：審議《關(guān)于XXX項目推進方案調(diào)整的議案》。 2.重要人事任免：討論XXX部門負責(zé)人職務(wù)任免建議。 3.重大項目安排：研究XXX新建項目投資立項事宜。 4.大額度資金使用：審批XXX專項經(jīng)費預(yù)算申請。 二、會議內(nèi)容 ……

打破鐵飯碗：人事制度改革重塑管理層活力 通過公開競聘和績效考核雙輪驅(qū)動，徹底改變國企干部能上不能下的僵化局面。以某國企實施中層崗位全員競聘為例，改革后管理效率提升30%，證明市場化選人用人機制對激發(fā)組織效能的關(guān)鍵作用。本節(jié)將詳解競聘流程設(shè)計、考核指標量化等實操要點，展現(xiàn)人事改革如何成為 ……

引言：加強央企子企業(yè)董事會建設(shè)具有重要意義。為更好地讓央企子企業(yè)董事會建好建強、發(fā)揮作用，推動董事會建設(shè)形神兼?zhèn)洌龠M制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理效能，本文提出了幾點相關(guān)建議。 黨中央、國務(wù)院高度重視國有企業(yè)公司治理，對加強國有企業(yè)董事會建設(shè)、建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度作出一系列決策部署。日 ……

引言：如何創(chuàng)新外部董事作用發(fā)揮機制，已經(jīng)成為關(guān)乎提升國有企業(yè)治理效能與高質(zhì)量發(fā)展的緊迫課題。通過實施“三專三有”管理，即專職化配備、專業(yè)化培養(yǎng)、專項化考核以及建立外部董事履職“三有”標準，能夠有效激發(fā)外部董事工作積極性與責(zé)任感，提升履職能力與水平。 在現(xiàn)代企業(yè)制度架構(gòu)中，外部董事制度對 ……

《國資三棱鏡》以黨媒視角穿透改革現(xiàn)場：看治理升級的智慧，察動能迭代的軌跡，聽市場突圍的脈動。在這里解剖“大象轉(zhuǎn)身”的戰(zhàn)略抉擇，記錄“螞蟻雄兵”的砥礪前行，探尋山東國資國企從“量”的積累到“質(zhì)”的躍遷的深層邏輯。以觀察為鏡，以思想為橋，與萬千奮斗者共同書寫新時代的國企答卷。 憑借單一成分 ……

今年以來，市城投集團在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實國企改革深化提升行動要求，把推進任期制和契約化管理作為持續(xù)深化三項制度改革的重要舉措，以“三堅持、三聚焦、三落實”為抓手，全力推進契約管理擴面提質(zhì)增效，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力和動力。 堅持“三個全面”，完善契約管 ……

日前，高層發(fā)布《關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》（下稱《意見》）。其中指出，要“強化控股股東對公司的誠信義務(wù)，支持上市公司引入持股比例5%以上的機構(gòu)投資者作為積極股東”。個人以為，上市公司有必要引入能發(fā)揮積極作用的“積極股東”。 總體而言，《意見》涉及的內(nèi)容可謂面面俱到。既有包含公 ……

在深化國資國企改革的關(guān)鍵時期，國有資產(chǎn)的有效維護與高效盤活如同車之雙輪、鳥之雙翼，共同支撐國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。近日，中國石化岳陽石油立足實際，以維護夯基礎(chǔ)、以盤活促發(fā)展，既筑牢維護屏障，又創(chuàng)新盤活路徑，同時完善制度保障，推動國有資產(chǎn)保值增值與經(jīng)濟社會發(fā)展同頻共振。 中國石化岳陽石油建立 ……