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共計 1769條
國有企業(yè)分類與管理:深度解析
01
國有控股與實際控制企業(yè)的區(qū)分
國家出資企業(yè)與控股企業(yè)
關(guān)于如何界定國家出資企業(yè)、國有控股企業(yè)以及國有實際控制企業(yè)的范疇,國資委給出了明確的定義。依據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》,國家出資企業(yè)是指由國家直接出資并管理的一級企業(yè)。而國有及國有控股企業(yè)與國有實際 ……
2025年10月31日
國有企業(yè)職能部門設(shè)置與職責(zé)概述
在現(xiàn)代企業(yè)治理體系中,科學(xué)合理的職能部門設(shè)置是保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,其組織架構(gòu)設(shè)計既要符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求,又要體現(xiàn)中國特色企業(yè)管理特點。
一、黨群與紀(jì)檢監(jiān)察體系
國有企業(yè)建立健全黨群工作體系,負(fù)責(zé)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工 ……
2025年10月30日
簡析國有企業(yè)黨組織、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的定位與協(xié)同
通過系統(tǒng)化、定量化、數(shù)字化的制度設(shè)計,構(gòu)建起中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系的"四梁八柱",實現(xiàn)各治理主體"權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡"。
一、政策層面的內(nèi)容
《公司法》(2023年修訂)
《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》(中發(fā)「2019」18 ……
2025年10月29日
國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)與實踐路徑
在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過程中,國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新始終是深化企業(yè)改革的核心議題。建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,既要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,又要體現(xiàn)社會主義制度優(yōu)勢,形成有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)。
一、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的演進(jìn)與發(fā)展
改革開放以來, ……
2025年10月29日
新《上市公司治理準(zhǔn)則》發(fā)揮實效需多方協(xié)力
近日,證監(jiān)會發(fā)布新修訂的《上市公司治理準(zhǔn)則》(下稱《準(zhǔn)則》),進(jìn)一步規(guī)范上市公司董事、高管和控股股東、實控人行為,提升上市公司治理水平。如何將《準(zhǔn)則》條文切實轉(zhuǎn)化為提升上市公司質(zhì)量的實踐,還需各方協(xié)力推動。
縱觀《準(zhǔn)則》本次修訂主要內(nèi)容,一是對董事與高管細(xì)化其任職、履職、離職全過程管理 ……
2025年10月29日
總公司、分公司、母公司與子公司之間關(guān)系與區(qū)別(附小案例)
很多人都搞不清楚總公司、分公司、母公司和子公司它們之間的關(guān)系和區(qū)別,在一般人的印象中,總公司與母公司就是大公司,分公司與子公司就是總公司與母公司底下的公司,是個小公司。
在這里,小編就給大家梳理一下彼此的關(guān)系,讓大家對總公司、分公司、母公司和子公司有明確的區(qū)分跟了解。
一、總 ……
2025年10月28日
企業(yè)合規(guī)管理體系搭建:從0到1的核心框架與啟動路徑
引言:合規(guī)體系建設(shè)的必要性與現(xiàn)實痛點
在監(jiān)管政策日益收緊、市場競爭日趨規(guī)范的當(dāng)下,企業(yè)合規(guī)管理已從“可選動作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧姹匦琛薄o論是《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》對國企提出的剛性要求,還是《數(shù)據(jù)安全法》《反壟斷法》等專項法規(guī)對全行業(yè)的普遍約束,都意味著企業(yè)一旦觸碰合規(guī)紅線,將面臨行政處罰 ……
2025年10月27日
企業(yè)如何建立有效的內(nèi)控制度?從原則到實踐的全面指南
在企業(yè)管理中,內(nèi)部控制制度(以下簡稱“內(nèi)控制度”)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)、自我約束的內(nèi)在機(jī)制,發(fā)揮著舉足輕重的作用。一個廣為流傳的例子是,華為在公司制度中明確規(guī)定,出差人員只能報銷食宿費用,不包含洗衣等額外服務(wù)費。據(jù)公開資料顯示,公司創(chuàng)始人任正非先生在一次出差后,也曾因報銷了洗衣費用而被審 ……
2025年10月24日
一文看懂國企市場化改革中的五大調(diào)崗管理關(guān)鍵手段
導(dǎo)讀:在國企市場化改革進(jìn)程中,調(diào)崗管理作為優(yōu)化人力資源配置、激發(fā)企業(yè)活力的重要抓手,始終圍繞“人崗匹配、效能提升”的核心目標(biāo)展開。其中,績效改進(jìn)與優(yōu)化、競聘上崗、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、崗薪聯(lián)動與活用待崗五大手段,構(gòu)成了調(diào)崗管理的核心體系,既體現(xiàn)了市場化競爭邏輯,又兼顧了國企的社會責(zé)任與員工權(quán)益,需要從概 ……
2025年10月23日