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最新數(shù)據(jù)顯示，過去五年，我國國有企業(yè)（不含金融企業(yè)）資產(chǎn)總額實(shí)現(xiàn)年均超11%的穩(wěn)健增長，彰顯了國企改革的顯著成效與“壓艙石”作用的持續(xù)夯實(shí)。 在資產(chǎn)規(guī)模壯大的同時，一場以“盤活存量”為核心的國有“三資”（資源、資產(chǎn)、資金）管理改革大幕在地方拉開，湖北、安徽等省份已出臺系統(tǒng)性方案。 ……

國有企業(yè)是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。近年來，資陽市堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、市場轉(zhuǎn)型，質(zhì)量并重、風(fēng)險可控”工作思路，聚焦“兩降兩提兩做”（降負(fù)債降成本、提效益提能力、做強(qiáng)做優(yōu)國資國企），以做輕資產(chǎn)、做活經(jīng)營、優(yōu)化管控為重點(diǎn)，深入實(shí)施國企改革三年行動，加快形成戰(zhàn)略作用更加鞏固、產(chǎn)業(yè)布局更加 ……

全省圍繞國有“三資”全面清查、統(tǒng)籌盤活；推進(jìn)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)盤活利用，充分發(fā)揮資產(chǎn)效益；兜牢“三?！钡拙€，收益支持保障和改善基本民生等……10月24日，記者從安徽省人民政府新聞辦公室召開的新聞發(fā)布會上了解到，安徽省財(cái)政廳研究起草了《安徽省推進(jìn)“大資產(chǎn)”統(tǒng)籌管理總體工作方案》（以下簡稱《工作方案 ……

“迎難而上，打好收官戰(zhàn)；深化改革，擘畫新藍(lán)圖?！碑?dāng)前，國有企業(yè)改革深化提升行動進(jìn)入全面收官的關(guān)鍵階段，廣新控股集團(tuán)堅(jiān)持把改革作為首要任務(wù)，號召全體干部職工以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，全力打贏改革攻堅(jiān)收官戰(zhàn)，為廣東在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)中走在前列貢獻(xiàn)廣新力量。 廣新控股集團(tuán)圍繞全面深化改革“3+X” ……

在地方財(cái)政壓力持續(xù)加大的背景下，各地都在迫不及待地尋找自救方法。一場圍繞國有資源、資產(chǎn)、資金的改革正在加速推進(jìn)。 據(jù)《湖北日報(bào)》10月17日消息，湖北省委副書記、省長李殿勛16日在武漢市調(diào)研國有“三資”管理改革并召開推進(jìn)會部署安排重點(diǎn)任務(wù)。他在當(dāng)天的推進(jìn)會上特別提到，要進(jìn)一步深化認(rèn)識， ……

近日，四川省政府新聞辦舉行“決勝‘十四五’續(xù)寫新篇章”系列主題新聞發(fā)布會。會上，四川省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“十四五”以來，按照中央統(tǒng)一部署安排，四川先后實(shí)施國企改革三年行動、國企改革深化提升行動兩輪改革，把戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合作為加快國有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的重要抓手，作為增強(qiáng)核心功能、提升 ……

政府精打細(xì)算過緊日子是現(xiàn)代治理的重要內(nèi)容。 最近湖北省召開國有“三資”管理改革推進(jìn)會，明確要進(jìn)一步深化認(rèn)識，更加深刻把握“一切國有資源盡可能資產(chǎn)化、一切國有資產(chǎn)盡可能證券化、一切國有資金盡可能杠桿化”三項(xiàng)原則，更加科學(xué)運(yùn)用“能用則用、不用則售、不售則租、能融則融”四種方式，進(jìn)一步推動全 ……

10月21日，西咸新區(qū)管委會主任齊海兵主持召開國有企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)會，聽取經(jīng)營管理、國企改革、資源盤活利用等方面工作匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)要聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，按照“市場化、專業(yè)化、規(guī)范化、高效化”原則，縱深推進(jìn)國企改革。 會議指出，今年以來，西咸新區(qū)各國有企業(yè)緊緊圍繞中心工作，主動扛起職責(zé)使命， ……

據(jù)江西省政府，“十四五”期間，南昌市緊扣省會引領(lǐng)戰(zhàn)略與國企改革深化提升行動，推進(jìn)國企“三化”轉(zhuǎn)型，國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好。截至2025年9月底，全市國企資產(chǎn)總額1.30萬億元，本年累計(jì)營收1918.61億元、利潤38.94億元；打造了2家中國500強(qiáng)企業(yè)和4家上市平臺。 一是聚焦產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，構(gòu) ……

秋水長天，鹽湖如鏡。在母親河臂彎中，運(yùn)城鹽湖迎來一場歷史性“退鹽還湖”之變。生態(tài)轉(zhuǎn)身，是大勢所趨；職工安置，是民生所系；企業(yè)發(fā)展，是時代命題。山西焦煤運(yùn)城鹽化面對多個廠點(diǎn)陸續(xù)關(guān)停、2000余名職工歇業(yè)轉(zhuǎn)崗的現(xiàn)實(shí)，如何破解“人往哪里去”難題？如何在“奇強(qiáng)”日化市場激烈競爭與人員負(fù)擔(dān)超重的雙重壓力下 ……