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績(jī)效考核中強(qiáng)制分布的方法是按照預(yù)先規(guī)定的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)及各評(píng)價(jià)等級(jí)特定的百分比來(lái)分布員工的績(jī)效等級(jí)結(jié)果。在國(guó)有企業(yè)的人力咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中，績(jī)效考核中強(qiáng)制分布的方法是客戶非常關(guān)注并且也是和客戶探討比較多的一個(gè)問(wèn)題。結(jié)合多個(gè)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理咨詢實(shí)踐，本文就此內(nèi)容進(jìn)行深入的探討與總結(jié)。 一、績(jī)效 ……

前言 集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各子公司在管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)并適當(dāng)作出戰(zhàn)略調(diào)整，通過(guò)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升公司的績(jī)效管理水平。 一、績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題 1、績(jī)效評(píng)價(jià)方法難以反映集團(tuán)公司業(yè)務(wù)多樣性 ……

第一章總則 第一條為貫徹落實(shí)關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的決策部署，按照國(guó)企改革三年行動(dòng)方案總體要求，進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革（以下簡(jiǎn)稱三項(xiàng)制度改革），加快健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)活力效率，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，根據(jù)《中央企業(yè)深化勞動(dòng)、人事、分 ……

日前，發(fā)改委刊發(fā)《國(guó)資央企努力在碳達(dá)峰行動(dòng)中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用——“碳達(dá)峰十大行動(dòng)”進(jìn)展》一文，文中指出：強(qiáng)化節(jié)能降碳考核約束，修訂《中央企業(yè)節(jié)約能源與生態(tài)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理辦法》，把節(jié)能降碳工作納入中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，對(duì)節(jié)能降碳環(huán)保數(shù)據(jù)嚴(yán)重不實(shí)、弄虛作假的中央企業(yè)年度考核予以扣分或降級(jí) ……

一、優(yōu)化預(yù)算績(jī)效實(shí)施效果 在明確企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上專職人員需理順績(jī)效活動(dòng)展開(kāi)的思路，其目的是優(yōu)化企業(yè)預(yù)算績(jī)效實(shí)施效果。企業(yè)中的各部門需遵照預(yù)算批復(fù)績(jī)效目標(biāo)展開(kāi)管理活動(dòng)，通過(guò)績(jī)效提升部門預(yù)算執(zhí)行水平，各部門需嚴(yán)格踐行績(jī)效目標(biāo)，還應(yīng)在預(yù)算績(jī)效管理過(guò)程中加強(qiáng)自我監(jiān)督，側(cè)重追蹤部門資 ……

一、加大預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)力度 績(jī)效評(píng)價(jià)主要是指企業(yè)依據(jù)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)使用合理、科學(xué)、可行的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法、指標(biāo)、流程對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資源調(diào)配及利用的效率性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面進(jìn)行公正、公開(kāi)、客觀評(píng)價(jià)活動(dòng)的統(tǒng)稱。企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)作為管理舉措之一，需在評(píng)價(jià)主體、客體、標(biāo)準(zhǔn)、方法等要素齊全的前提下 ……

績(jī)效管理工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種企業(yè)的管理模式，通過(guò)有效的績(jī)效管理可以激發(fā)員工的工作熱情，有效提高其工作質(zhì)量和效率，從而使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要位置，其績(jī)效管理的水平直接關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益，在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理工作的過(guò) ……

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有不可取代的作用?？?jī)效管理制度的制定和績(jī)效管理工作的開(kāi)展直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，科學(xué)的績(jī)效管理方法可以提升國(guó)有企業(yè)的業(yè)績(jī)水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，完善的績(jī)效管理制度是保證國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理順利開(kāi)展 ……

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證績(jī)效管理工作的效果。企業(yè)可以將自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)針對(duì)管理層級(jí)進(jìn)行層層分配，這樣每個(gè)部門都會(huì)有自己詳細(xì)的績(jī)效目標(biāo)，然后各部分再在這個(gè)基礎(chǔ)上將績(jī)效目標(biāo)分配給各個(gè)崗位的員工，形成個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)。 ……

前言 我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步必不可少且至關(guān)重要的話題。在新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。只有這樣才能保證財(cái)政資金使用效率高、資產(chǎn)保值增值等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要進(jìn)一步加大對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)力度以及制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲 ……