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2023年，“十四五”行至中程。國資央企（本文特指國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)的中央企業(yè)，目前為98家）陸續(xù)組織開展“十四五”規(guī)劃中期評估。 本次“十四五”規(guī)劃中期評估，正值俄烏沖突加劇百年變局向縱深演化、我國全面調(diào)整優(yōu)化疫情防控政策、全面貫徹落實黨的二十大精神之際，和“十四五”規(guī)劃制訂 ……

近年來，相關(guān)國資監(jiān)管政策不斷迭代，“內(nèi)控評價”升級為“風(fēng)控合規(guī)綜合評價”，“內(nèi)控自評價”升級“內(nèi)控自評價+監(jiān)督評價”成為新重點。今年2月《關(guān)于做好2023年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項的通知》（國資廳監(jiān)督〔2023〕8號）（以下簡稱“8號文”），對內(nèi)控評價提出更高要求，中央企業(yè)需開 ……

業(yè)務(wù)管理是公司管理的重要內(nèi)容，業(yè)績考核具有極強的導(dǎo)向性，是推動企業(yè)發(fā)展的指揮棒。充分發(fā)揮業(yè)績考核的指揮棒作用，能夠推動企業(yè)貫徹出資人的戰(zhàn)略意圖，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 中央企業(yè)的考核指標(biāo)變化充分表明了考核指揮棒的作用。2019年國務(wù)院國資委對中央企業(yè)提出“兩利一率”考核指標(biāo)，2020年考核指標(biāo) ……

在國資委啟動國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動背景下，很多國資央企為確保對標(biāo)行動取得預(yù)期效果，作為對標(biāo)行動重要保障措施，以價值創(chuàng)造為核心實施業(yè)績薪酬雙對標(biāo)。正略咨詢通過梳理多個國資央企業(yè)績薪酬雙對標(biāo)咨詢項目，總結(jié)了國資央企實施業(yè)績薪酬雙對標(biāo)需要注意的事項。 一、實施對象注意事項 ……

績效薪酬追索扣回，媒體給起了個“反向討薪”的通俗名稱，其實并非新提法。 據(jù)不完全統(tǒng)計，已披露2022年度業(yè)績的40家A股、H股上市銀行中，半數(shù)以上銀行年報出現(xiàn)“追索扣回”相關(guān)字眼，包括多家國有大行、股份行。 不同于以往僅披露績效薪酬追索扣回制度的建立和實施情況，此次引發(fā)關(guān)注的 ……

1854-1870年英國實行文官制度改革，推行考核制度后，文官實行按年度逐人逐項進行考核的方法，根據(jù)考核結(jié)果的優(yōu)劣，實施獎勵與升降?？己酥贫鹊膶嵭?，充分調(diào)動了英國文官的積極性，從而提高了政府行政管理的科學(xué)性，增強了政府的廉潔與效能?？冃Ч芾碓谥袊l(fā)展了二十多年，各個方法論選代出場:OKR、360 ……

績效管理是實現(xiàn)國企三項制度改革的重要保障，是實現(xiàn)員工個人績效與企業(yè)整體效益不斷提高的重要推手。國企現(xiàn)代化建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展需要充分利用績效管理的“指揮棒”作用，實現(xiàn)目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、敏捷響應(yīng)外部變化，從而激活組織，推動高質(zhì)量發(fā)展。 近幾年很多國有企業(yè)都提出了建立全員績效考核體系的改革要 ……

中國南方航空集團有限公司（下文簡稱南航集團）堅決落實國務(wù)院國資委關(guān)于投資項目后評價工作的要求。自2017年起開展重大固定資產(chǎn)投資項目后評價以來，聚焦堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、強化投資賦能、推動評價增效三個方面，建立起覆蓋航空運輸客貨主業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目、貫通固定資產(chǎn)投資項目全生命周期的閉環(huán)投資管理體系，投資管 ……

對央企經(jīng)營的考核，已經(jīng)從更加注重成長性轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅赜芰褪找尜|(zhì)量。 在今年1月5日召開的中央企業(yè)負責(zé)人會議上，國資委將2023年中央企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系優(yōu)化為“一利五率”，并將目標(biāo)明確為“一增一穩(wěn)四提升”：“一增”即確保利潤總額增速高于全國GDP增速，力爭取得更好業(yè)績；“一穩(wěn)”即資產(chǎn) ……

三項制度改革是推進國有企業(yè)改革的重要舉措，對于完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，具有重要意義。深化國有企業(yè)改革推動三項制度改革，建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的三能機制，績效考核是重要抓手，通過績效管理體 ……