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這些年，一直關注企業(yè)人力資源數(shù)字化轉型話題，也參與建設過幾個企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)項目，根據(jù)多年研究和觀察及實踐經(jīng)驗，梳理一些對人力資源數(shù)字化轉型的思考，供大家參考。

厘清人力資源數(shù)字化轉型

企業(yè)數(shù)字化是趨勢，在人力資源領域也是如此，但是避免盲目跟風，筆者認為需要先搞清楚以下三大問題：

1、人力資源數(shù)字化轉型是如何失敗的？有哪些可以提前避免？

2、數(shù)字化轉型在人力資源領域有何不同之處？難點在哪里？

3、如何評估企業(yè)是否做好人力資源數(shù)字化轉型的準備？

問題一：人力資源數(shù)字化為什么會失??？

這幾年數(shù)字化一詞可以說是各行各業(yè)的熱詞，各種行業(yè)論壇會議80%都在談數(shù)字化轉型，大家都在做數(shù)字化轉型，但是很多都是企業(yè)人也請了，錢也花了，最終項目還是“死” ……