“黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)”是新時代國有企業(yè)發(fā)展改革和黨的建設的根本要求，“討論前置”重大事項決策機制是落實這一要求的關鍵舉措，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重大創(chuàng)新。如何進一步優(yōu)化“討論前置”的制度設計，提升“討論前置”的運轉效率？
“黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)”是新時代國有企業(yè)發(fā)展改革和黨的建設的根本要求，“討論前置”重大事項決策機制是落實這一要求的關鍵舉措，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重大創(chuàng)新。總的來看，“討論前置”實踐已有9年，有效提升了廣大國有企業(yè)公司治理水平。不過，也遇到了一些困惑：在“討論前置”制度設計中，“三重一大”事項最多需經黨組織、經理層、董事會三次會議才能作出決策，決策流程過長、決策速度較慢、領導班子開會負擔較重，可能影響企業(yè)效率特別是市場應變能力。同時，國企實行“雙向進入、 ……
網安備51019002001697號
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