通過對(duì)CJ集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析，了解到集團(tuán)在該環(huán)境下所面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到集團(tuán)組織本身具備的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，在符合集團(tuán)實(shí)際發(fā)展的條件下，進(jìn)行研究制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。利用SWOT ……
2022-08-25
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集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，可用的分析方法有哪幾種？
在技術(shù)密集型企業(yè)中，高管的激勵(lì)可以有效地促進(jìn)創(chuàng)新投入
股權(quán)激勵(lì)通過一些限制性條件對(duì)公司員工授予股權(quán)從而達(dá)到激勵(lì)員工的積極性和提高企業(yè)利潤的目的。同時(shí)，目前我國大部分企業(yè)仍存在著經(jīng)營者與股東的分離問題，由此產(chǎn)生的委托-代理問題，因此股權(quán)激勵(lì)法在一定程度 ……
2022-08-23
寧夏百辰產(chǎn)業(yè)投資公司強(qiáng)化合規(guī)管理 推進(jìn)國企改革見成效
國企改革三年行動(dòng)開展以來，寧夏農(nóng)投集團(tuán)百辰產(chǎn)業(yè)投資公司積極落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)深化企業(yè)法治建設(shè)和合規(guī)管理工作相關(guān)要求，認(rèn)真梳理現(xiàn)有投資項(xiàng)目和經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、嚴(yán)格防范 ……
2022-08-22
國有企業(yè)如何走出高質(zhì)量發(fā)展新路
習(xí)近平總書記在關(guān)于《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》的說明中指出：“以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，必須堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念。”國有企業(yè)必須把發(fā)展質(zhì)量問題擺 ……
2022-08-22
發(fā)揮精益化管理的作用，保障企業(yè)長久進(jìn)步與發(fā)展
前言
對(duì)于企業(yè)而言，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的最有效措施就是應(yīng)用精益化管理，同時(shí)能夠幫助企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，通過對(duì)工作程序和流程的精益化管理，能夠使成本降至最低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。然而，企業(yè)在 ……
2022-08-22
優(yōu)化公司內(nèi)部發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展
前言
企業(yè)發(fā)展過程中，各個(gè)企業(yè)的文化一般都具有自身的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)不僅是企業(yè)在外界社會(huì)上的標(biāo)識(shí)，還是激勵(lì)內(nèi)部員工努力工作的不懈動(dòng)力。企業(yè)文化一方面可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，另一方面可以規(guī)劃企業(yè)的 ……
2022-08-19
加大工商管理的力度 加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
前言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速運(yùn)行的今天，企業(yè)應(yīng)加大工商管理的力度，這樣才能有效發(fā)揮其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。在這個(gè)過程中，應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，不斷創(chuàng)新工商管理模式，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，有效地通過人員的調(diào) ……
2022-08-19
當(dāng)了多年的國有股東，您真的知道如何正確行權(quán)履職嗎？
導(dǎo)讀
今天跟大家聊聊股東和股東會(huì)行權(quán)履職的那些事。為什么要聊這個(gè)話題？因?yàn)槲覀兒秃芏鄧蠼佑|過，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒有搞清楚，作為一家深化改革后的國有企業(yè)、國有股東如何行權(quán)履職，在現(xiàn)代公司治理結(jié) ……
2022-08-19
探討國有企業(yè)思想政治與文化建設(shè)工作的創(chuàng)新融合
思想政治工作是企業(yè)的主要構(gòu)成部分之一，而企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營之中發(fā)揮著重要作用，因此，兩者之間存在許多相同之處，實(shí)現(xiàn)思想者政治工作和文化建設(shè)的有效融合，促進(jìn)員工思想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，保 ……
2022-08-19
參股公司怎么管才能提高國有資本回報(bào)、維護(hù)國有資本安全？
集團(tuán)化發(fā)展是國有企業(yè)當(dāng)前的一大特征。很多國有企業(yè)已經(jīng)成為擁有各級(jí)子公司的企業(yè)集團(tuán)，各類獨(dú)資、控股、參股子公司眾多，集團(tuán)管控能力的強(qiáng)弱成為衡量集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。
從子公 ……
2022-08-19
國有企業(yè)董事會(huì)斷裂帶，能夠抑制實(shí)體企業(yè)金融化現(xiàn)象嗎？
企業(yè)生命周期理論表明，企業(yè)在不同生命周期內(nèi)，所有者與管理者的代理沖突嚴(yán)重程度不同。已有學(xué)者研究表明，在淘汰期和衰退期企業(yè)市場(chǎng)份額不斷縮小，企業(yè)經(jīng)營利潤不斷下降，面臨的融資困境更為嚴(yán)重，管理者為了取 ……
2022-08-18
國有企業(yè)如何選樹典型
偉大時(shí)代呼喚偉大精神，崇高事業(yè)需要榜樣引領(lǐng)。習(xí)近平總書記指出:“‘學(xué)所以益才也，礪所以致刃也’。我們就是要善于向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，在一點(diǎn)一滴中完善自己，從小事小節(jié)上修煉自己，以自己的實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)、 ……
2022-08-18
構(gòu)建國資監(jiān)管和央企集團(tuán)管控的數(shù)智化協(xié)同體系
近年來，隨著國有資本管控體系的轉(zhuǎn)變，尤其是國企改革浪潮的推進(jìn)，作為國資監(jiān)管的主要對(duì)象，國有企業(yè)如何與國資委、國資監(jiān)管對(duì)接，成為了當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的主要關(guān)注點(diǎn)。中央企業(yè)作為國有企業(yè)的排頭兵， ……
2022-08-17
更新財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)控體系以及積極應(yīng)用新興技術(shù)
前言
雖然電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行管理時(shí)面臨著財(cái)務(wù)管理制度落后、管理人員素質(zhì)不高、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足、內(nèi)控體系存在缺陷以及新興技術(shù)應(yīng)用不足等多項(xiàng)問題，但只要更新財(cái)務(wù)管理制度、提高人員專業(yè) ……
2022-08-16
恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略差異有助于提升企業(yè)競爭力，衰退危機(jī)的發(fā)生是什么？
薪酬差距主要是指在不同層級(jí)或職能的員工分配有差異的薪酬，廣泛地說，薪酬差距的研究對(duì)象不僅存在于企業(yè)內(nèi)部之間，甚至在同行業(yè)之間的同樣存在。薪酬差距是基礎(chǔ)的激勵(lì)方式，對(duì)公司治理和企業(yè)績效等具有重要影響 ……
2022-08-16
推進(jìn)四大融合，加快完善國有企業(yè)公司治理機(jī)制建設(shè)
國企完善公司治理機(jī)制是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。國有企業(yè)要發(fā)揮不同治理主體的不同功能作用，突出加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，建立現(xiàn)代企業(yè) ……
2022-08-16
明確董事會(huì)建設(shè)的價(jià)值，引導(dǎo)發(fā)展朝著正確的方向進(jìn)行
前言
國有企業(yè)是促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而董事會(huì)則是企業(yè)的決策中心，因此，必須加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)及提高運(yùn)行質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及方法，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立完 ……
2022-08-16
董事會(huì)是企業(yè)內(nèi)部重要的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)起著哪些重要的作用？
有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)具有金融背景的董事更能發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度的缺陷，可以完善公司的內(nèi)部控制制度，抑制企業(yè)“脫實(shí)向虛”的趨勢(shì)，同時(shí)增強(qiáng)董事會(huì)獨(dú)立性和異質(zhì)性能夠發(fā)揮公司治理作用，抑制企業(yè)金融化。從公司外部環(huán)境 ……
2022-08-16
提升內(nèi)控管理的有效性和實(shí)效性，發(fā)揮內(nèi)控管理的積極作用
前言
加強(qiáng)內(nèi)部控制管理是生產(chǎn)型企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，其能通過現(xiàn)代控制管理手段的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，提升企業(yè)經(jīng)營的綜合效益。新時(shí)期，企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理的重要 ……
2022-08-15
內(nèi)部控制——組織內(nèi)控失效的罪魁禍?zhǔn)?，是“指揮鏈”生病了！
一、我們要重業(yè)務(wù)流程，去制度化
制度只是個(gè)框框，用來框住職責(zé)和權(quán)限，用來管人還有一點(diǎn)兒用，但用來管事，真心是作用有限。
實(shí)際業(yè)務(wù)中，制度往往被束之高閣，甚至從出臺(tái)那一天起，除了 ……
2022-08-12
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