一、制度內涵

末位調整以績效考核為依據(jù)，對年度評估排名末等的管理人員進行崗位、職級或薪酬等方面的調整，具體方式包括調崗、降級、待崗等。該機制側重“調整”而非“淘汰”，旨在通過動態(tài)優(yōu)化實現(xiàn)人崗匹配，激發(fā)組織活力。不勝任退出是指對經過培訓或崗位調整后仍無法達到任職要求的管理人員，依法解除勞動合同或調整至非管理崗位。實施中須嚴格遵循《勞動合同法》，確保程序合規(guī)、證據(jù)充分。末位淘汰直接裁退績效末位員工，而末位調整更強調適配與發(fā)展；退出機制則須綜合績效事實與法定程序，防范法律風險。

二、實施意義

1.打破“鐵飯碗”現(xiàn)象，扭轉“能上不能下、能進不能出”的傳統(tǒng)管理模式，推動國有企業(yè)從規(guī)模擴張向高質量發(fā)展轉型。

2.優(yōu)化人力資源配置，通過動態(tài)流動將資源聚焦于核心崗位與關鍵人才，提升全 ……