但要確保董事會對董事長授權合規(guī)，董事長行權放心，還有一些禁忌和事項需要特別注意。今天我們就用三大類共5個案例，給大家講一講，在對董事長授權時要如何“避雷”和“踩坑”。
第一類：國資委授權 ……
2022-12-29
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董事會對董事長授權的“五大不可授”，如何“避雷”？
企業(yè)應該轉變發(fā)展方式，積極融入市場，利用好并且發(fā)揮好科技
前言
自從加入WTO之后，逐漸在國際市場嶄露頭角，市場經(jīng)濟趨于多元化和包容化。各行各業(yè)在追趕時代發(fā)展的步伐，有些行業(yè)甚至超前發(fā)展。作為市場經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的石油運輸業(yè)，其發(fā)展應該更加多 ……
2022-12-27
“三化”加強國企履職監(jiān)督保障
一是清單化。結合各級目標考核任務，分類分級建立董事、監(jiān)事、高級管理成員“一崗一單”履職臺賬，每季度動態(tài)更新履職清單，分崗分責建立管理人員履職紀實平臺，每日動態(tài)更新履職日志。
二是精準化。 ……
2022-12-26
國企三項制度改革之任期制與契約化管理要點
但在實際運行中，國有企業(yè)往往會有一些疑問：
1、我們目前已經(jīng)執(zhí)行的年度績效考核和聘用協(xié)議，與“任期制和契約化管理”有什么不同？
2、“任期制和契約化管理”具體執(zhí)行中應該如何設置 ……
2022-12-26
制造業(yè)企業(yè)決策者能基于大數(shù)據(jù)分析，制定更加科學的決策
前言
隨著信息技術、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術的發(fā)展，人工智能與制造業(yè)企業(yè)的結合已成為其高質量發(fā)展的必然趨勢。通過人工智能與制造業(yè)企業(yè)的日益結合，制造業(yè)管理者能夠實時、遠程、可視化監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn) ……
2022-12-26
提升董事履職能力 優(yōu)化公司治理水平
現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心是董事會，其承擔著重大事項的決策以及對管理層的監(jiān)督職能，在公司治理中起著承上啟下的重要作用。中國平安是一家受銀保監(jiān)會監(jiān)管、于上海和香港兩地上市的保險集團。公司股權結構分散，無 ……
2022-12-23
增強企業(yè)的內控以及風險管理能力 有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進步
前言
在企業(yè)發(fā)展的過程中，要基于內部控制的視角，加強企業(yè)的風險管理，在風險評估的基礎上，對于風險問題做到有效地應對，構建科學的風險管理體系，不斷地增強企業(yè)的內控以及風險管理能力，有助于企 ……
2022-12-23
新時代背量下國有企業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新實雄路徑
隨著市場經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜化，國有企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，對企業(yè)管理帶來了嚴峻考驗。從現(xiàn)階段國有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財務管理模式守舊，基于此，國有企業(yè)要認清 ……
2022-12-22
規(guī)范公司內部控制制度，使公司的發(fā)展更穩(wěn)健
前言
建立健全內部控制建設，是代理記賬公司今后很長一段時間應該關注的重點問題，只有逐步規(guī)范公司內部控制制度，才能使公司的發(fā)展更穩(wěn)健、更好地適應行業(yè)發(fā)展的要求。隨著學術界對內部控制的研究進 ……
2022-12-22
完善企業(yè)經(jīng)營管理機制，提升企業(yè)經(jīng)營效益與經(jīng)營彈性
前言
大數(shù)據(jù)時代雖然為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定紅利，但是其內部仍然暗流涌動，隨時可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生挑戰(zhàn)。因此企業(yè)在進行內部控制管理時應當結合自身發(fā)展的實際狀況，運用相關高科技電子信息技術 ……
2022-12-22
混改企業(yè)如何做好差異化管控？
從2015年發(fā)布《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》至今，混合所有制改革在國企改革中關注度很高，國務院國資委三年改革行動方案提出，支持國有企業(yè)集團公司對國有股權比例低于50%且其他所有制股東能夠有效 ……
2022-12-20
創(chuàng)新營銷管理，提高市場競爭力
關注
隨著市場經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜化，國有企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，對企業(yè)管理帶來了嚴峻考驗。從現(xiàn)階段國有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財務管理模式守舊，基于此 ……
2022-12-19
企業(yè)成本費用管理現(xiàn)狀分析
一、企業(yè)人員缺乏成本費用管理控制意識
在開展企業(yè)成本費用管理之前，企業(yè)高層領導和企業(yè)管理人員的觀念對企業(yè)成本費用管理活動的開展效果具有直接影響，企業(yè)領導與管理人員必須對成本費用管理形成足 ……
2022-12-19
企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑在經(jīng)濟新常態(tài)下的具體措施
關注
在經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)化的今天，企業(yè)在新的市場需求下，也面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是企業(yè)規(guī)劃和可持續(xù)化發(fā)展的一個重要手段，在推動企業(yè)經(jīng)營的各個方面，都起到了很大的推動作用。新時代的企 ……
2022-12-19
增強企業(yè)管理者創(chuàng)新意識，激發(fā)員工“主人翁”意識
經(jīng)濟新常態(tài)是指以對稱的經(jīng)濟結構為基礎的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟新常態(tài)強調的是“調結構穩(wěn)增長”，而非總量型經(jīng)濟。關注的是經(jīng)濟結構的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長、人均GDP的增 ……
2022-12-19
企業(yè)內部控制中主要存在的問題
一、重視程度不夠
很多的中小型制造企業(yè)的控制權一般都集中一個或者是幾個管理者手中，且管理人員本身就是原始資本的持有者，在管理中思想比較落后，最為關鍵的是對內部控制的認識不夠全面和深刻。甚 ……
2022-12-17
從內控視角優(yōu)化財務控制管理，推動企業(yè)經(jīng)營提質增效
前言
財務內控是建筑企業(yè)內部控制的關鍵組成部分，通過不斷改進財務內控管理，不但有助于提高財務管理人員的整體素質，有效推動企業(yè)內控建設提質增效，而且可以保證企業(yè)財務管理沿著規(guī)范化軌道發(fā)展， ……
2022-12-17
石化企業(yè)基于ERP的全面預算管理的分析
全面預算管理的定義及作用
預算是指企業(yè)對日常生產(chǎn)經(jīng)營的一種科學預判和決策，需要將市場的內外環(huán)境結合，使企業(yè)在一定的時期內（一般為一年或者一個既定周期）的財務資源和運營資源得到合理運用，并 ……
2022-12-17
如何確保企業(yè)管理的落地和執(zhí)行？提升領導力是關
什么是領導力？
領導是在一定的社會組織和群體內，為實現(xiàn)組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。
領導力是領導者立即獲得追隨者 ……
2022-12-17
提高財務管理整體工作的效率和質量，促使事業(yè)單位向更好發(fā)展
前言
事業(yè)單位在財務共享模式下的財務轉型工作要通過各方面的共同努力來實現(xiàn)。在貫徹落實財務共享模式的前提下，單位要依據(jù)財務共享模式建立健全完整的財務管理制度，從單位財務運行的各個方面對其管 ……
2022-12-17
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