一、新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性
1.凸顯國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)職能重要性
在新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)則必須面對(duì)更具復(fù)雜性的市場(chǎng)環(huán)境，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)職能則發(fā)揮著越來越 ……
2023-02-17
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國(guó)有企業(yè)必須明確核心，以提升進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的成效
國(guó)有企業(yè)全員績(jī)效考核模板
為全面推動(dòng)我市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作更規(guī)范、更精準(zhǔn)，最大范圍地落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，最大限度地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮市屬國(guó)有企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)企內(nèi)部管理人員能上能下、員 ……
2023-02-17
關(guān)于開展經(jīng)理層任期制和契約化工作的“避雷”指南
經(jīng)理層任期制和契約化管理專項(xiàng)行動(dòng)是推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地見效的關(guān)鍵一招，是推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項(xiàng)納入各級(jí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核責(zé)任體系 ……
2023-02-16
促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)品的多元化組合，與金融衍生產(chǎn)品的多樣化匹配
以多維數(shù)據(jù)共享模式為依據(jù)，以信息要素資源技術(shù)研發(fā)為視角，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制挖掘相關(guān)產(chǎn)品的多元組合機(jī)制，建立關(guān)于數(shù)字信息的價(jià)值鏈協(xié)同管理與控制決策平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)品的多元化組合與金融衍生產(chǎn)品的多樣 ……
2023-02-16
不斷優(yōu)化創(chuàng)新成本管理信息化水平，構(gòu)建合理的成本管理信息化系統(tǒng)
現(xiàn)代施工企業(yè)在運(yùn)用成本信息化管理模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，尤其要體現(xiàn)出系統(tǒng)的先進(jìn)性和可操作性，同時(shí)不斷優(yōu)化創(chuàng)新成本管理信息化水平，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建更加合理地成本管理信息化系統(tǒng) ……
2023-02-16
做好項(xiàng)目合同內(nèi)容的變更管理工作，確保項(xiàng)目合同內(nèi)容科學(xué)完善
在合同管理過程中，應(yīng)當(dāng)從合同簽訂前、執(zhí)行過程中以及項(xiàng)目竣工交付三個(gè)階段著重進(jìn)行管理，同時(shí)，做好項(xiàng)目合同內(nèi)容的變更管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、審查管理等工作，確保項(xiàng)目合同內(nèi)容科學(xué)、完善、合理，突出項(xiàng)目合同的 ……
2023-02-16
固定資產(chǎn)報(bào)廢怎么處理
固定資產(chǎn)報(bào)廢處理的步驟如下：
決策報(bào)廢
決策報(bào)廢是指在考慮固定資產(chǎn)的各個(gè)方面情況（如維修成本、使用壽命、折舊率等）之后，確定是否將該固定資產(chǎn)報(bào)廢的過程。決策報(bào)廢是固定資產(chǎn)報(bào)廢處 ……
2023-02-15
國(guó)有企業(yè)管理的方面，不僅需要投資力度的支持，還需要吸收融資
在國(guó)有企業(yè)管理的方面，不僅需要投資力度的支持，還需要吸收融資，去擴(kuò)大它的建設(shè)力度，我們國(guó)有企業(yè)的管理者應(yīng)該足夠重視國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合自己所管理的企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展方式，去通過科學(xué)、合理、可 ……
2023-02-15
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的監(jiān)督管理和控制
（一）建立健全營(yíng)運(yùn)資金管理體系
為了進(jìn)一步提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理效率，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)，越來越多的企業(yè)開始建立健全的營(yíng)運(yùn)資金管理體系，主要從三方面內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化：首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理。一 ……
2023-02-15
加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督，打造高素質(zhì)的項(xiàng)目投資管理隊(duì)伍
在項(xiàng)目投資管控過程中應(yīng)當(dāng)形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制以及可行性研究體系，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督，打造高素質(zhì)的項(xiàng)目投資管理隊(duì)伍，從不同角度出發(fā)對(duì)項(xiàng)目投資管控體系進(jìn)行完善，確保能夠落實(shí)項(xiàng)目投資管控要求，提升管控效 ……
2023-02-15
國(guó)資委完善公司治理機(jī)制專題推進(jìn)會(huì)，這些細(xì)節(jié)值得關(guān)注
前不久，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開了“完善公司治理機(jī)制、提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量效能專題推進(jìn)會(huì)”。老吳認(rèn)真閱讀了會(huì)議通稿，并針對(duì)通稿中提到的一些“階段性成果”，陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)行了解讀。
由于這些內(nèi)容很細(xì)致，貼近我 ……
2023-02-15
國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)資金管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)體制改革也在穩(wěn)步推進(jìn)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)的地位也越來越突出，同時(shí)也面臨著發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資金管理，采取強(qiáng)有效的措施來降低風(fēng)險(xiǎn) ……
2023-02-14
iso50001能源管理體系所涵蓋的范圍是指
認(rèn)證范圍的定義:
企業(yè)的管理能源管理體系的主要包含很多與電力能源相關(guān)的影響因素，如加工過程、服務(wù)項(xiàng)目與產(chǎn)品。
企業(yè)的管理應(yīng)識(shí)別已確定造成企業(yè)邊界下能源消耗的所有活動(dòng)和操作。
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2023-02-13
采購(gòu)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理的改進(jìn)策略
財(cái)務(wù)資金決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與價(jià)值創(chuàng)造。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)必須著手探索全流程的財(cái)務(wù)資金管理模式，沿著資金運(yùn)動(dòng)軌跡，找準(zhǔn)癥結(jié)，探索提高資金使用效率的路徑，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。熱力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具 ……
2023-02-13
價(jià)值鏈理論觀點(diǎn)下的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理模式
（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
企業(yè)在對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理的過程中，除了企業(yè)本身需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理以外，企業(yè)的管理層和各級(jí)部門也需要為提升營(yíng)運(yùn)資金管理水平作出一定的努力，形成自上而下的管理模 ……
2023-02-13
注重公司的戰(zhàn)略管理，完善上下游環(huán)節(jié)的管理
目前很多企業(yè)都面臨的困境就是營(yíng)運(yùn)資金管理問題，比如，由于企業(yè)規(guī)模較小，融資比較困難，或者企業(yè)有足夠的營(yíng)運(yùn)資金，但是在后期的資金管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致資金的管理比較混亂，降低了營(yíng)運(yùn)資金的使用 ……
2023-02-13
現(xiàn)代酒店核心管理機(jī)制，人力資源管理與績(jī)效考核
一、績(jī)效考核概念
績(jī)效考核是指酒店結(jié)合整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)酒店內(nèi)部員工特定時(shí)間段內(nèi)部工作表現(xiàn)展開綜合性評(píng)價(jià)與綜合性考核，并且結(jié)合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)員工的工作成果開展一系列獎(jiǎng)懲，對(duì)員工的工作 ……
2023-02-13
公開招標(biāo)確定中標(biāo)人后，是采購(gòu)實(shí)施工作重要節(jié)點(diǎn)的開啟
公開招標(biāo)確定中標(biāo)人后，并不是工作的結(jié)束，恰恰是采購(gòu)實(shí)施工作重要節(jié)點(diǎn)的開啟，與中標(biāo)人簽訂合同、下單生產(chǎn)、供貨和驗(yàn)收，結(jié)算等等都需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管控，才能確保采購(gòu)工作保質(zhì)保量完成。對(duì)于重要的物資和設(shè) ……
2023-02-13
董事會(huì)中心治理模式的核心內(nèi)涵
現(xiàn)代公司由董事（會(huì)）主導(dǎo)，公司的業(yè)務(wù)和事務(wù)由董事會(huì)管理，或是在董事會(huì)的指導(dǎo)之下管理，就是以董事會(huì)名中心的公司治理模式。
董事會(huì)是由全體股東付費(fèi)，在有關(guān)部門的監(jiān)管規(guī)則之下，按照以創(chuàng)造股東價(jià) ……
2023-02-10
集團(tuán)發(fā)展模式與集團(tuán)公司治理
從單一業(yè)務(wù)型企業(yè)走向多元化和多部門化的企業(yè)集團(tuán)過程中，如何有效地進(jìn)行部門化和集團(tuán)運(yùn)作，如何通過有效的公司治理加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)和集團(tuán)下屬企業(yè)的控制和戰(zhàn)略管理，是一個(gè)具有很高難度的課題。
企業(yè)成長(zhǎng) ……
2023-02-10
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