1國(guó)有企業(yè)成本管理的重要性
成本管理能夠有效將企業(yè)全體人員調(diào)動(dòng)起來(lái)，保證高質(zhì)量科學(xué)的管理覆蓋到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，有效實(shí)現(xiàn)成本降低，增產(chǎn)降本、經(jīng)濟(jì)效益最大化，獲得良好的生產(chǎn)效果。
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2023-03-15
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加強(qiáng)重點(diǎn)研究與控制，采取有針對(duì)性的對(duì)策推動(dòng)成本降低
將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)寫(xiě)進(jìn)企業(yè)制度，融入到業(yè)務(wù)全過(guò)程中
1管理會(huì)計(jì)在地方國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
1.1地方國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不充分
近年來(lái)，雖然管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中得到了不斷完善和發(fā)展，但是，地方國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的 ……
2023-03-15
國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)的相關(guān)政策文件
企業(yè)重大事項(xiàng)的決策權(quán)、經(jīng)理層成員的選聘權(quán)、職工工資的分配管理權(quán)等重要權(quán)力，通常被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)制度下董事會(huì)的主要職能，而在央企董事會(huì)中，這些重要權(quán)力卻往往收歸上級(jí)管理部門(mén)。在深化改革背景下，為改變 ……
2023-03-15
國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)政策文件和實(shí)施流程
股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和核心員工部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn) ……
2023-03-15
逐條解讀：國(guó)資委完善公司治理機(jī)制專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，這些細(xì)節(jié)值得關(guān)注
前不久，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)了“完善公司治理機(jī)制、提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量效能專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)”。老吳認(rèn)真閱讀了會(huì)議通稿，并針對(duì)通稿中提到的一些“階段性成果”，陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)行了解讀。
由于這些內(nèi)容很細(xì)致，貼近我 ……
2023-03-15
公司注冊(cè)資金認(rèn)繳的情況下，股東怎樣能夠做到全身而退？
有股東提問(wèn)：三個(gè)股東成立了一個(gè)公司。大股東占比40%。我和另外一個(gè)股東各30%。我們都沒(méi)有實(shí)繳。我現(xiàn)在想退出了，但是另外兩人不想退，我怎樣才能做到?jīng)]有風(fēng)險(xiǎn)的退出？望大佬能救我于水火。
北 ……
2023-03-13
存貨管理體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平，影響企業(yè)的獲利能力
存貨在制造業(yè)企業(yè)中的地位不言而喻，在資產(chǎn)總額中所占比重較高，是企業(yè)生存發(fā)展的重要生產(chǎn)要素。存貨具有兩面性的特點(diǎn)，既是企業(yè)資金流出的主要方面，又是企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)。企業(yè)采購(gòu)各種原料，經(jīng)過(guò)一定的生產(chǎn) ……
2023-03-13
國(guó)有企業(yè)“四位一體”全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)解決方案
從2006年首次提出風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)要求，到2015年逐漸清晰地強(qiáng)調(diào)在各大風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的企業(yè)功能上關(guān)注協(xié)同和整體效率提升，國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)于大風(fēng)控體系的建設(shè)提出了更加細(xì)化和精準(zhǔn)的要求，這其中包括了體制機(jī)制、 ……
2023-03-11
中建三局一公司：以“三化”建設(shè)推動(dòng)董事會(huì)規(guī)范高效運(yùn)行
中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三局一公司）是中國(guó)建筑旗下核心三級(jí)子企業(yè)，擁有房建、市政、公路“三特”資質(zhì)，業(yè)務(wù)覆蓋高端房建、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，具備投資、設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù) ……
2023-03-10
宋志平：誰(shuí)是企業(yè)家？企業(yè)家的特質(zhì)是什么？
國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人指出，“我們?nèi)嫔罨母锞褪且ぐl(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力，市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神?！蹦敲凑l(shuí)是企業(yè)家，企業(yè)家的特質(zhì)是什么，國(guó)有企業(yè)有企業(yè)家嗎，如何加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍 ……
2023-03-10
多個(gè)大股東與管理層薪酬的概念界定
一、概念界定
（一）多個(gè)大股東
大股東是指擁有上市公司10%及以上股權(quán)的股東，多個(gè)大股東即為公司存在兩個(gè)及以上的股東持有超過(guò)10%比例的股東。部分歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的研究學(xué)者以持股5 ……
2023-03-08
企業(yè)要進(jìn)行投融資，要結(jié)合所處的生命周期結(jié)合特點(diǎn)進(jìn)行分析
一、序言
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。在目前的時(shí)代背景之下，企業(yè)應(yīng)該要建立起完整的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)工 ……
2023-03-08
中小型國(guó)有企業(yè)可以從增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)、加大財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度執(zhí)行力
一、新時(shí)代背景下中小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)存在的問(wèn)題
（一）缺乏內(nèi)控意識(shí)
在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，部分中小型國(guó)有企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了預(yù)期收益。這不僅會(huì)使中小型國(guó)有企 ……
2023-03-08
多個(gè)大股東并存的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在不同性質(zhì)企業(yè)下的作用是否有差異？
多個(gè)大股東并存的股權(quán)結(jié)構(gòu)有助于促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，但這種治理結(jié)構(gòu)在不同市場(chǎng)化水平、不同性質(zhì)企業(yè)下的作用是否會(huì)有所差異？對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行深入探討有助于更好尋找這類(lèi)股權(quán)治理結(jié)構(gòu)適合的應(yīng)用情景和邊界條件。
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2023-03-07
收藏！國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)指南（2023版）
指南說(shuō)明：隨著國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的頒發(fā)與實(shí)施，各省國(guó)資委陸續(xù)優(yōu)化、升級(jí)本轄區(qū)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理辦法，地方國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)進(jìn)入強(qiáng)化期，北京德和衡律師事務(wù)所合規(guī)與企業(yè)法治業(yè) ……
2023-03-06
醫(yī)療企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀淺析——電子采購(gòu)模式內(nèi)部控制使采購(gòu)更為有序
一、控制環(huán)境
控制環(huán)境是單位實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，也是其他四要素生效的前提。其主要包括單位的治理結(jié)構(gòu)、管理者對(duì)于內(nèi)部控制的態(tài)度、員工的職業(yè)能力和職業(yè)道德等。
本文的研究主體公立醫(yī) ……
2023-03-05
構(gòu)建行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系：完善監(jiān)督審計(jì)制度，確保其約束力
依據(jù)績(jī)效考核制度落實(shí)結(jié)果考評(píng)工作，對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行結(jié)果展開(kāi)評(píng)價(jià)，對(duì)存在不足的地方展開(kāi)具體分析，并通過(guò)加大員工執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)工作能夠嚴(yán)格依據(jù)制度落實(shí)，規(guī)避或減少隨意性工作行為的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化 ……
2023-03-05
企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)成因——資產(chǎn)管理與具體崗位間的制約機(jī)制不健
在資產(chǎn)管理流程控制中，部分企業(yè)未嚴(yán)格遵守不相容崗位相分離的原則，資產(chǎn)管理與具體崗位間的制約機(jī)制不健全，給企業(yè)的資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。
（一）管理體系有待優(yōu)化
首先，當(dāng)前 ……
2023-03-05
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的層面來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制是重要的人力資源管理工具
一、激勵(lì)機(jī)制的概述
激勵(lì)機(jī)制指的是通過(guò)適宜的方法與合理的管理體系，促使員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過(guò)程，激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的手段。
二、國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì) ……
2023-03-03
當(dāng)前國(guó)企最大的問(wèn)題，就是喜歡跟國(guó)外的企業(yè)學(xué)管理播
我有一個(gè)朋友是搞安全的，他最喜歡吐槽的就是現(xiàn)在國(guó)企安全管理全是學(xué)的老外那一套，什么HSSE體系，杜邦安全理念，PSM系統(tǒng)......
他經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)就是:“反正領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為國(guó)外的月亮比國(guó)內(nèi) ……
2023-03-01
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